Il portale delle Imprese di Fasano
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Start up

In un progetto di commercio elettronico, necessariamente a priori devono esserci delle basi organizzative già sperimentate e collaudate.

Quindi un magazzino assortito di merce pronta da consegnare in tempi utili o una produzione continua con giacenze consolidate, questo per far fronte tempestivamente alle richieste degli utenti.

In un settore sempre in fermento non si può pensare di procedere per tentativi.
Si andrebbe a compromettere la qualità del servizio a costi non sostenibili.

Tutto deve essere previsto: il recepimento degli ordini, la logistica, il packaging, il personale addetto sempre disponibile.

Non a caso soltanto le grandi catene distributive oggi riescono a portare a compimento, e non senza difficoltà, il proprio piano di business on line.


Business plan

Il piano deve prevedere un'analisi attenta di tutti i parametri in questione.
Innanzitutto bisogna dire che il "Portale" di commercio elettronico può essere di varie tipologie.

B2B (business to business) rappresenta gli scambi fra imprese stesse.

B2C (business to consumer) a differenza vende a utenti privati.

Fondamentalmente bisogna valutare il target a cui rivolgersi. Ci sono dei prodotti che allettano più di altri.
Curiosare tra i "Siti" di maggiore successo non è mai una cattiva idea.

Il segreto è quello di interagire al meglio con i propri clienti, offrendo loro la possibilità di confrontarsi, per acquisire un buon "feed-back".

La fondazione di "comunità virtuali" sembra essere la soluzione vincente per riuscire a imporsi nella Rete.



Partners

Una delle alternative da non sottovalutare può essere rappresentata dalla creazione di un "mall virtuale".

Grande centro commerciale la cui gestione è affidata ad un "partner" che ne stabilisce tutte le procedure di mantenimento.

Gestione degli ordini, validazione delle carte di credito e talvolta, anche della consegna dei prodotti.

Visibilità e risparmio sono assicurati grazie alle campagne promozionali, in parallelo alle convenzioni stipulate con corrieri, banche e sponsor.

L'azienda che apre un sito all'interno di questi mall paga un canone periodico, e corrisponde una percentuale sul venduto.



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